文化集成“舞”动市场（文化视察　中国舞蹈探路国际营销

独特的运作模式给中国文化“走出去”带来启示

舞白癜风治疗最好医院剧《霸王别姬》剧照。（许坚摄）

杂技芭蕾《天鹅湖》，舞剧《霸王别姬》、《红楼梦》、《花木兰》――4部轰动国内外演出市场的创新大戏，将上海城市舞蹈有限公司推向了公众的视野。日前，赶往上海，试图通过上海城市舞蹈有限公司运作模式的解读，来思考如何繁华演艺市场、推动中国文化产品“走出去”的话题。

■从文化产业链解读

市场化运营产业化操作

对上海城市舞蹈有限公司的运作模式，北京、上海的一些文化产业专家用文化集成加以概括，说他们集合了各地文化优势，把各种文化元素集合成一体，构成了自己的文化品牌。有专家认为，文化市场中的中介商具有举足轻重的地位，一部有潜力的作品只有经过中介商的发现、搭桥、推行，才可能走向市场。在上海城市舞蹈有限公司的功能里，就凸显了中介商的作用。

上海市委宣传部有关领导认为，应当把上海城市舞蹈有限公司放在文化产白癜风治疗业链上解读。今天的文艺创作不再只是传统的编写加表演，还要包括制作、营销、核算，但一些文艺院团就缺少后一部分，这就很难进入文化产业。上海文化体制改革的方向，是既要提升原有资源的创造能力，又要催发新生的创造气力，特别要培养出一种面向市场的精品创造的集成能力，以整合各类资源，上海城市舞蹈有限公司弥补了空白。

组建1支对文化有着深入认同感的管理层和投资队伍，是上海城市舞蹈有限公司闯荡演艺市场的优势。公司全部19名员工中，有学管理的，有学财经的，有学市场营销的，没有一个是艺术“科班”出身。广州战士杂技团团长宁根福深有感触地说：“酷爱艺术，了解市场，才能为艺术家的创作买通走向国内外市场的道路。他们是文化市场目前最迫切需要的中介商。”

■从用人机制解读

不包一生只用一段

上海城市舞蹈有限公司不养创作表演设计人员，但3年来，各地的文艺团体和国内外的艺术人材逐一被纳入公司的视野，逐步拧成了一股气力。

赵明是近年创造力勃发的舞蹈编导家，《天鹅湖》、《霸王别姬》、《红楼梦》都由他任总编导；上海东方青春舞蹈团是一支非常年轻的队伍，《霸王别姬》因他们的演出而成功；广州战士杂技团掌握一大批自己创作的杂技绝技，杂技芭蕾《天鹅湖》因此成为奇迹；北京军区战友歌舞团的舞蹈阵容很强，他们演出的《红楼梦》别具一格；《花木兰》的主要市场在国外，上海歌舞团和澳大利亚悉尼舞蹈团组成了合作团队……澳大利亚舞蹈大师墨非、柏林国家歌剧院芭蕾舞团编导刘军、旅日服装设计师李锐丁、旅德音乐家苏聪、北京的舞美设计家张继文、总政歌舞团的服装设计师宋立等，也都曾是上海城市舞蹈有限公司的合作伙伴。

目前，我国各类杰出的文艺人材其实不缺少，但大都依存在各地文艺团体里，处于分散状态，忙闲不均，如何发现、沟通、凝聚这些气力，为自己的产品所用，互利互惠，是上海城市舞蹈有限公司日常工作的基本内容。他们称这类文化人材集成的方式为“不包一生，只用一段”，既可以不背包袱，自由选择，又可以推动艺术家不断创新。

■从与政府关系解读

走出养护“襁褓”有为才能有位

政府拨款、人头包养，是许多文艺团体与政府主管部门终年构成的关系，可是大量的款项最后常常落实不到文艺产品的创作、制作、表演中。谈到与政府的关系时，公司总经理李明认为，他们与政府是一种政策扶持的关系，也就是说，他们只有创造出既符合政府文化政策的标准、又具有面向市场面向观众能力的产品，才有资历去争取政府扶持，平常都由他们自负盈亏。

上海城市舞蹈有限公司的产品已连续为3届中国上海国际艺术节提供了开幕和闭幕的演出剧目，公司还承办了第四届中国舞蹈“荷花奖”和第三届上海国际芭蕾舞比赛。文化部、上海市有关部门、上海文化发展基金会、文新报业团体等曾屡次补贴支持他们，但这些都不是出自关照或养护，而是他们经过剧烈的竞争，终究以作品的实力和公司的演出信誉取得的。上海国际艺术节开幕和闭幕的节目每次都有几部作品同时竞争，影响力都比较强，但评选专家最后认可了他们制作的产品，由于这些作品具有文化创造性和国际舞台前景。

目前，上海城市舞蹈有限公司又在投资制作另两部舞蹈作品；他们还与日本、韩国的几家公司组建了“三国演艺理事会”，准备打造一条三国演艺链；公司在日本、美国、英国等地的代表处行将成立……广阔的市场前景昭示着文化走出去将取得更大的舞台。