7月30日，山东水发环保集团年度半年生产工作调度会在水发大厦会议室召开，会议由总经理解德志主持。

　　会议首先由总经理解德志传达了水发集团年度半年生产调度会会议精神，以及水发集团党委书记、董事长王振钦的重要讲话精神，并要求大家在会后认真学习贯彻水发集团半年会议精神及王书记重要讲话精神。

　　会上，董事长芮芳月对环保集团上半年的工作进行了总结。他指出，上半年，环保集团明确任务目标、制定考核办法、凝聚各方力量、完善各项制度、狠抓责任落实，战略引领初显成绩，在建项目顺利推进，企业活力不断增强，各项工作都取得较大成就。环保集团全体员工要围绕“盯紧目标找差距、坚定信心想办法、面对标准超常规、服务管理上水平”四个方面，真抓实干、埋头苦干，坚决完成全年工作任务目标。

　　芮芳月安排部署下半年的工作主要强调了六点，一是发展战略要有大格局。要以权属公司为骨干，深入拓展现有企业周边市场，拉伸产业链；发挥外协人员力量，积极考察新项目，大胆拓展省外市场。二是在建项目要加快建设进度。在抓好质量、安全、进度的同时，严把资金支付，增强合同意识，落实合同备案，管道试验、隐蔽工程等关键工序要有影像资料存档。三是运营企业要实现突破。首先要有危机意识、其次要深耕细作，最后要提升核心竞争力。四是资金方面要保安全。权属公司要积极开展融资业务，提高自主融资能力；杜绝“临时用钱临时办”的做法，加强资金预算，实施资金动态管理；把好资金支付和财务报销审核关，促进合规运营。五是体制机制要更加完善。制定有针对性的绩效考核办法；修订完善管理制度，包括党建纪检、人力资源、行政管理、财务资金、经营管理五大类，共54项规章；继续推进“双轨制”晋升制度，完善轮岗、外派、挂职、借调等岗位管理机制，给有能力、有干劲的同志发挥才能的机会。六是党建工作要再上新台阶。党的建设根植于企业的管理中，坚持以经济效益为中心，把党的十九大精神学习成果及时转化为推动工作的强大动力；强化任务分解，落实党风廉政建设责任制；加强人才梯队和后备干部队伍建设，建立健全基层党组织；排查风险，确保廉政建设平稳推进。

　　会上，部分权属企业根据各自实际情况作了典型发言，企管部对环保集团上半年的经济运行情况作了具体分析。环保集团本部全体人员，各权属公司董事长、总经理共60余名人员参加会议。

供稿：周洁珣