年1月26日，山东新闻大厦年工作总结暨年工作部署大会在齐鲁风情厅隆重举办。会议对年酒店工作进行总结、表彰先进集体、个人，并围绕“精细管理年”主题，对年工作展开详细部署。大众报业集团党委常委、副总编辑魏武，山东新闻大厦董事长、总经理支英珉等领导出席本次会议。

年，对于我们每个人来说都是极不平凡的一年。新冠疫情对全球酒店业造成了前所未有的打击，山东新闻大厦在经历疫情寒冬后，4月份才开始全面复工。面对疫情及疫情带来的经营压力，大厦提出化危为机、开拓创新的工作思路，紧紧围绕“改革发展年”主题年的目标，成立11个工作小组，建立组长负责制，制定工作目标及计划，明确责任与分工，攻坚克难，迎难而上，积极主动应对疫情防控和经营困局面临的双重压力和挑战；同时抓住危机里的机遇，实现大厦经营转型创新升级突破，尽最大努力确保完成集团下达的经营目标任务。

年是大厦的精细化管理年。会上，新闻大厦董事长、总经理支英珉就接下来一年的工作进行了详细的解读。他指出：“深入学习贯彻十九届五中全会会议精神，紧跟中央改革步伐，结合大厦实际全力加强党建和意识形态工作，加强企业文化建设，全面提升党员干部和职工的政治素养。在落实意识形态基础上，大厦将全力推进‘精细管理年’，通过制度体系建设，加大管理考核、人才提升的制度政策系统改革，围绕酒店业态发展趋势的需要，创新体制机制，激发干事创业内生动力。以“海鸥模式?一体两翼”文化酒店发展模式为核心发展理念，继续全力推进大厦文化酒店管理公司体制机制创新，继续推进文化酒店管理公司的股份制混改创新，构建文旅融合产业发展产融孵化平台，构建跨区域、跨行业的文旅融合发展生态体系，于打造国内外一流的文化酒店品牌管理集团。”

大众报业集团党委常委、副总编辑魏武代表集团向大厦获得表彰的员工表示祝贺，并自防疫、服务、作风、人才建设、安全五个方面提出了大厦精细化管理年的指导意见。首先是防疫工作的精细化，当前的防疫工作难度较大，新闻大厦作为对外经营服务的企业，更是大众报业集团抗疫、防疫的主阵地，这就需要员工能够打起十二分精神，严防死守，每个环节都要有责任制，把细小的漏洞都堵上。长期以来，大厦以其高水准服务受到宾客的好评。今年的精细化管理年，大厦更应该创意创新，做到在四星级酒店中出类拔萃，充分利用报业的文化单位优势，打造具有独特文化气质的酒店。再者，是对工作作风的建设，大厦要杜绝官僚主义，克服形式主义，以更高的标准要求自己。人才建设是新闻大厦的重中之重，故此，魏总强调：“在队伍建设上，大厦员工更应该不断“充电”，将对党建工作的学习理论联系实际，做好对思想意识形态的管理。”

通过总结和表彰，新闻大厦员工看到了大众报业集团领导对大厦的支持和鼓励，也看到了大厦未来强势有力的发展空间。相信大厦经过的洗礼，大厦的脚步将更加稳健，人心将更加团结，未来将会更加灿烂。