山东新闻联播头条重磅报道集团公司混改激活_山东生活_山东新闻

推动混合所有制改革提升国企发展质量习近平总书记在山东考察时强调，国有企业要深化改革创新，努力建成现代企业。作为国资大省，山东推动实施省属企业混合所有制改革三年工作计划，鼓励民营资本，参与国企改革发展，提升国有企业发展质量和水平。兖矿集团紧紧抓住混改机遇，通过引进非公资本，激活管理机制，使濒临倒闭的“僵尸企业”国际焦化公司涅槃重生，上半年在化工产品市场下行的情况下，国际焦化实现逆势增长。在兖矿国际焦化公司，刚走上管理岗位不足半年的徐洋洋因为业绩突出，今年不仅享受到了中层副职待遇，薪水也比过去提高了一倍还多。

兖矿国际焦化有限公司企业管理部特改专员徐洋洋

一个员工从一个普通的管理人员到进入中层是有非常多的条条框框，现在公司更看重员工的潜力、意愿、工作的能力、工作的业绩。之所以有这样灵活的机制，是因为徐洋洋所在的兖矿国际焦化已经不是一家纯粹的国有企业，年，这家企业建厂投产，但却连年亏损，资产负债率一度高达%，濒临破产。

兖矿国际焦化有限公司党委书记副董事长王天峰

国际焦化被国资委列为僵尸企业里面的第一家。如果这个企业没有了，这多个职工的饭碗就没有了，职工就没有出路了。年12月，山东省启动58户企业混改试点，明确只备案不审批，放手以一级企业为主研究方案，兖矿集团经过慎重考虑，最终与德州一家民营企业永锋集团达成协议，由于双方在产业链上具有极强的关联性，是最理想的合作伙伴。去年六月，永锋集团出资三亿元与兖矿形成了50对50的股权结构。

兖矿集团党委书记、董事长李希勇

这是双方谈判的结果，我们想最大限度的让渡股权，也是更多的引进资金，因为民营企业的股比上升后它投入的资金会更大，这个企业最大的问题是缺现金流。然而这种股比结构，企业管理谁说了算才是真改与假改的核心，这时，兖矿表现出了极大的决心，在确保职工利益的前提下，将50%股权形成的管辖权受让给永峰钢铁，同时为了保证对国有资产进行有效管控，双方又形成了一份“对赌协议”。

兖矿国际焦化有限公司党委书记、副董事长王天峰

永锋集团要对兖矿做出业绩上的承诺，如果实现不了这个承诺，那么永锋就要拿出钱来补偿兖矿应得的这一块。有了完善的机制，永锋钢铁开始放手组建管理团队，董事长总经理均有自己任命，组织架构和人员岗位也进行了大刀阔斧的改革，职位能上能下，薪酬能高能低，民营机制优势逐步显现。

兖矿国际焦化有限公司总经理谢颂波

民营机制，它就是一个快速反应机制，生产上的需要就是命令、就是行动，然后把这个问题给解决掉。企业经营好了，有利润了，员工得到的利益才能实现一个最大化，根据效益的提升，他们的收入高低也跟随着随机的浮动。国企资源民营机制，迸发出了极大的活力，在人员、设备变化不大的情况下，去年兖矿国际焦化实现利润总额5.02亿元，同比增长%。资产负债率由上年的%下降到了61.54%，均为历史最好水平。

兖矿集团党委书记、董事长李希勇

通过混合所有制的改革，发挥我们国有企业整合资源的能力，和民营企业市场机制的活力，实现了1+1大于2的目标，实现了国家、企业、职工三者利益的有机统一。省委要求省属一级企业年内混改必须突破，3年内省属国企混改户数和资产占比要超过75%，而目前兖矿集团已经累计完成89户企业混改，占权属企业总数的63%，资产总额的87%，营业收入的91%。来源：山东卫视

编辑：薛锐投稿邮箱：ykjtwx

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